工程項目技術管理，是項目經(jīng)理對所承包工程的各項技術活動和施工技術的各項內(nèi)容進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的總稱，概而言之，就是對工程項目進行科學管理。

（1）工程項目技術管理的任務和作用

工程項目技術管理的任務是：在所承包的工程項目建設過程中，運用管理的職能（即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制），去促進技術工作的開展，使之正確貫徹當前的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程和技術規(guī)律，以保證高質(zhì)量地近期完成該工程項目，使技術與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度達到統(tǒng)一。

工程項目技術管理在整個管理工作中的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）保證施工過程符合技術規(guī)律的要求，保證施工按正常秩序進行。

2）通過技術管理，不斷提高技術管理水平和職工的技術素質(zhì)，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，從而達到高質(zhì)量地完成工程施工。

3）充分發(fā)揮施工中人員、材料及設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)營效果。

4）通過技術管理，積極研究與推廣新技術，新工藝，促進技術現(xiàn)代化，提高企業(yè)單鍵能力。

（2）工程項目技術管理的內(nèi)容

建筑工程的施工是一種復雜的多工種操作的綜合過程、其技術管理所包括的內(nèi)容較多，其主要內(nèi)容包括：

1）在技術準備階段的內(nèi)容有：圖紙的熟悉審查及圖紙會審，設計交底，編制施工組織設計及技術交底。

2）在工程實施階段的內(nèi)容有：工程變更及洽商，技術措施，技術檢驗，材料及半成品的試驗與檢測，技術問題的處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施以及季節(jié)性施工技術措施等。

3）在技術開發(fā)活動方面的內(nèi)容有：科學研究，技術改造，技術革新，新技術試驗以及技術培訓等。

4）其它方面：有如技術裝備，技術信息、技術文件資料、技術檔案，技術標準和技術責任制等都屬技術管理的范疇。

（3）工程項目技術管理的組織系統(tǒng)及其職責

按照建立管理組織系統(tǒng)的“任務、目標”和“精干、高效”的原則，建筑工程項目管理的技術組織系統(tǒng)的建立，既要與企業(yè)的機構設置相協(xié)調(diào)，又要視工程任務的大小和工程的難易程度分別對待。項目技術管理的組織系統(tǒng)應按以下不同情況有針對性地設置。

1）小型工程，在項目經(jīng)理的領導下，設置技術管理人員和若干專業(yè)工長負責技術工作，他們接受企業(yè)各級技術負責人和職能部門的領導，這與傳統(tǒng)的技術組織系統(tǒng)的設備沒有什么區(qū)別。

2）大中型施工項目的組織結構形式以矩陣為宜。其技術組織系統(tǒng)的設置亦應服從于矩陣制，即在項目管理組織中，設置總工程師，受企業(yè)總工程師領導。在項目總工程師下設項目技術部，同時受企業(yè)技術部的領導。在項目技術部內(nèi)，設若干工程技術人員，分別掌握不同的技術業(yè)務。在項目技術部領導下，在現(xiàn)場設置工號主管及專業(yè)工長指揮現(xiàn)場施工。這種技術管理系統(tǒng)的結構。

3）某些大型項目實行工程指揮部管理方式。在指揮部內(nèi)設立技術管理系統(tǒng) 。該系統(tǒng)由總工程師負全現(xiàn)，接受項目經(jīng)理的領導。

以上，就是東莞辦公室裝修集景裝飾為大家講解的工程項目技術管理。